AI構建者摘要

NVIDIA 收購 Hugging Face，開源 AI 有了官方中心

NVIDIA 現在擁有了開源權重的預設落腳點，Hugging Face 會和 Nemotron 搭在一起。可以這樣理解：困擾 Hugging Face 多年的商業模式問題終於不再是問題，而開源 AI 也有了一個資金無上限的主人。Turck 還從最近一次訪談裡整理出幾個判斷：NVIDIA 可能是全世界最好的風投機構；應用變成實驗室的速度，比實驗室變成應用更快；所謂 AI 泡沫的擔憂，本質上是期限錯配的擔憂。

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Claude 在 Cowork 裡自帶了一個瀏覽器

Cowork 桌面端內建了一個瀏覽器，會在側邊欄開啟，替你導航、點選、輸入、填表單，而你可以繼續手頭的事。它是 Claude 的瀏覽器，不是你的：不共享標籤頁、書籤和密碼，登入狀態要一個站點一個站點地移過去，銀行、郵箱和 SSO 預設排除在外，除非你主動放行。本週起面向 Pro、Max 和 Team 陸續開放；企業版管理員現在就可以啟用。如果一個頁面你已經開啟了，Claude in Chrome 仍然是更合適的工具；你要是本來就在用它，它也仍然是預設選項。

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Claude in Chrome 全量開放，不再每一步都要你點同意

Claude in Chrome 已在所有付費套餐上全量開放，Claude 現在會自動放行它判斷安全的操作，而不是每次都來問你。支撐這一點的有三層：拿不斷擴充的真實 prompt injection 攻擊樣本庫做訓練；在 Claude 動用工具結果之前先做掃描的探針；以及一個分類器，逐條比對待執行的操作和你真正提出的要求。資料是具體的。在更難的那套紅隊評測裡，觸達模型的攻擊在沒有任何防護時對 Opus 4.5 的成功率是 17.6%，對 Opus 5 是 3.8%；加上探針和安全分類器之後，對 Sonnet 5 和 Opus 5 沒有一次成功，Fable 5 在低危場景下的成功率是 0.3%。

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Box 單季 3.21 億美元，認為超級智慧的上限在於它能讀到什麼

Box 二季度收入 3.211 億美元，同比增長 9%，按固定匯率計算增長 11%，是 14 個季度以來最好的固定匯率增速，全年目標上調到 12.90 億美元。面向企業客戶的說法是：世界上最先進的超級智慧，有用程度取決於它能接觸到多少企業知識，而企業知識的大頭不在資料庫裡，在合同、財務和路線圖這類非結構化內容裡。技術負責人反覆提的是兩件事：隨著 token 用量上升，能在現有工作流上直接替換模型和 agent；以及硬性的護欄、審計日誌和實時告警，確保不管是人還是 agent，都碰不到不該碰的資料。

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Claude 的瀏覽器不用裝，也和你自己的隔著一道牆

當 Cowork 裡的任務牽涉到某個網站時，側邊欄會開啟一個瀏覽器，Claude 在裡面導航、填表單，把活幹完。沒有什麼要安裝的：它內建在桌面端裡，和你自己的瀏覽器與登入狀態相互隔離，未來一週內向所有付費套餐陸續開放。Claude in Chrome 也已在所有付費套餐上全量開放，你要是本來就在用，它還是你的預設選項。

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Vercel 給 agent 開放全球沙箱算力，另配一個安全檢查 CLI

agent 現在能用上帶故障轉移的多區域算力，預設支援最多 10,000 個併發沙箱、每分鐘 5,000 vCPU 的擴容速度，更多區域還在路上。Vercel 同時推出一個安全看板，配套 `vercel security check` CLI，設計上就是讓 agent 來改善你的安全狀況，可以人在環裡，也可以掛成定時任務。思路和 `is-agentic` 一樣：CLI 才是 agent 真正會用的介面。

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DeepCogito 拿下 4300 萬美元 A 輪，賭前沿在 post-training

觀點很直接：決定 AI 前沿的將是 post-training，不是預訓練。DeepCogito 是一家做 post-training 的研究實驗室，方向是大規模強化學習和遞迴自我改進，核心方法是迭代式蒸餾與放大，已經在 3B 到 600B+ 引數的模型上公開驗證過。本輪參與方包括 Benchmark、TQ Ventures、Atreides、Nexus VP 和 Zscaler。兩位創始人 Drishan Arora 和 Dhruv Malrana 認識 14 年了，2024 年 3 月以 Founder Fellows 的身份加入 SPC。

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一家百億美元對沖基金把用 AI 定成硬性要求，還讓員工別再藏著

Walleye 的老闆兼操盤者給全公司發了一封信，開頭就是「這封郵件我是用 ChatGPT 寫的，你們也應該用，而且應該為此自豪」，接著補了一句「作為一家對沖基金，明明有工具能讓我們更快、更聰明、更有效，卻視而不見，把錢留在桌上，這是該羞愧的事」。他真正要解決的問題是羞恥感：有人先讓機器生成草稿，再刻意把它改得粗糙一點，好讓它看起來不像機器寫的。現在這家 400 人的公司裡，大約 75% 每週會用到聊天助手，約三分之一在用 AI 程式設計工具；一個叫 Current 的內部產品把監管檔案、券商研報和財報電話會紀要轉成分析，供多空團隊使用，已經有 50 多家外部機構主動要求做 beta 使用者。他對邊界很謹慎：這些工具不會替你省掉思考，它們買回的是敲字這種機械時間，好讓你多想一些；一份讀起來就是不過腦子生成出來的內部報告，照樣不合格。他也不認同在真實公司裡給生產力提升做基準測試有什麼意義，並且認為在這場轉變中，領導者的工作是定下一種氛圍：當著三分之一的公司演示翻車，不用付出任何代價。

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Claude Code 加了 SendFeedback 工具，哪裡壞了直接跟 Claude 說就行

以前要跑 /feedback 自己寫一份反饋，現在可以讓 Claude 起草，你點個確認。另外，Anthropic 的一些客戶正在遭遇欺詐性請求，這類濫用會拖累所有人能給正當使用者提供的東西，Stripe 在幫忙處理，要做的事還有不少。

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Codex 原生應用釋出

OpenAI 的 Codex 現在有原生應用了。Shipper 的說法是，這是通才和哲學家的黃金時代，也是對認知性絕望的一劑不錯的解藥。

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大公司裡多數 PR 團隊的存在，是為了擋住真正的市場傳播

一個本來為了強化公司品牌而設立的職能，最後反過來跟品牌作對，這大概是企業組織裡最諷刺的事了。順帶值得點破的一個雙標：說到 AI 寫作，不少人的落點是「我用沒問題，你用就不行」。

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