10 件10 人の builder から

AI Builders Digest

AI を実際につくっている人たちが今日話したこと。1 ページ、約 4 分。

今日いちばん鋭かったのは価格の話だ。token は標準単位ではないので、100万 token あたり何ドルという表示は、どのモデルが実際に高くつくのかをこっそり覆い隠してしまう。あわせて、scaling law は物理法則ではなく経験的な偶然にすぎないという議論と、次に来る大型のコンシューマー向け AI プロダクトはモデルの品質ではなくマルチプレイヤー的な社交のダイナミクスで勝つ、という主張。

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Thibault Sottiaux

token あたりの価格は、モデル間の比較単位として壊れている

ピザが2枚。片方は8切れで1切れ2ドル、もう片方は16切れで1切れ1.25ドル。安いほうの1切れを選んでも、ピザ1枚分では高くつく。tokenizer も同じだ。英語、技術文書、多言語、数値テキストにまたがるある比較では、まったく同じ文章に対して GPT-5.6 Sol の tokenizer が 766 token だったのに対し、Claude Opus 5 は 1,170 token と見積もられた。おおよそ 34.5% 少ない計算になる。本当に見るべき指標は「成功した結果1件あたりの価格」で、つまり benchmark はあくまで出発点、実際のテストは自分のユースケースということだ。

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Amjad Masad

Replit CEO

scaling law は経験的な観察であって、物理法則ではない

AI は compute を大量に食うから構造的に権力を中央集権化する、という主張は、compute の価格性能比が125年にわたって超指数的に改善してきた事実を無視している。scaling law が成り立つのは特定のアーキテクチャ、目的関数、データセットの下でだけで、どれか一つを変えれば曲線も変わる。脳を手がかりにするなら、本物の AGI はきわめて効率的なはずだ。だとすれば今の scaling の挙動は、データセンターを必要とする恒久的な制約ではなく、現在の ML アルゴリズムがどれだけ非効率かを示す症状ということになる。

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ポッドキャスト

AI & I by Every

次のコンシューマー AI の勝者はマルチプレイヤーであって、より良いモデルではない

コンシューマー向けプラットフォームは、基盤技術が成熟するにつれて、深く技術的な創業者からプロダクトの天才へとスライダーが動いていく。Google はおよそ95%がバックエンドの魔法で、Facebook はそれより少なく、Pinterest、Snap、Instagram の頃には CEO はまったく技術者ではなくなっていた。AI はまだ Google 側の端にいる。ChatGPT は本質的にテキストボックス1つだし、Character AI は実質モデルそのものがプロダクトだった。Custom GPTs がその証拠だ。「あれは明らかに、信じられないほど有能だがソーシャルではないチームが作ったものだ」。ある GPT の背後にどんな prompt やドキュメントがあるのかは一切見えない。だから信頼も生まれないし、ステータスを求めるループも回らない。コミュニティを本当に機能させるのはまさにそこなのに。残る問いは、既存プレイヤーの引力、とくに memory と習慣が強すぎて、新しいソーシャルレイヤーがパワーユーザーを引き剥がせないのではないか、ということだ。

  • #products
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Guillermo Rauch

Vercel CEO

shadcn こそ、みんなが React に求めていたものだ

React は仕様だった。LEGO ブロックそのものではなく、ブロックの形状を記述したものだ。shadcn は人々が欲しかった側、つまり再利用でき、品質が高く、調整のきくコンポーネントにあたる。その形は AI 時代にとってとくに意味がある。shadcn は疑似ライブラリであり、そのコードは import してそっとしておくためではなく、context window に取り込まれて remix されるために存在しているからだ。

  • #open-source
  • #products
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Nikunj Kothari

FPV Ventures Partner

取引を止めているお役所仕事こそ、あなたが築いている moat だ

地味で極端に分断された市場にいるステルスの創業者が、信用も売上もネットワーク効果ももたらすはずの契約で、ゴール1ヤード手前から動けずにいる。推してくれる担当者も条件も揃っている。あとは夏という時期と、どうでもいい条項が1つ。正しい捉え直し方は、他の誰かが同じ位置に立つまでにどれだけかかるか、すでにレバレッジや人脈を持っている相手だとしてどうか、と考えることだ。見せかけの 996 的な苦行は moat にならないが、本物の痛みを伴ってしか築けない、深く食い込んだソフトウェアと関係性は moat になる。

  • #startups
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Madhu Guru

Meta Senior Director of AI

B2B ソフトウェアに、UX が悪いことの言い訳はもう残っていない

AI は、エンタープライズ向けツールがコンシューマー向けより使いにくくていい、という最後の正当化を取り払った。いまやどのソフトウェアも、最高のコンシューマーアプリが引いた水準に到達できるし、到達すべきだ。

  • #products
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Swyx

AI の illuminati グループチャットは、だいたい存在しない

テック業界のトップ層は、外から思われているほど頻繁には会わないし、互いを知ってもいない。秘密のグループチャットは存在するが、たいていは短命な例外だ。ここから言えるのは、大きな見出しはインサイダーが見ているものとほぼ同じだということ、そして労力の大半はいまもナラティブの操作ではなく実際の仕事に注がれている、ということだ。

  • #culture
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Thariq

lossless watermarking の仕組みを解説するインタラクティブな教材

品質を落とさずに透かしを入れるというのは直感に反していて、そもそも成立する気がしない。それを鵜呑みにする代わりに、Claude と一緒に仕組みを一歩ずつ追える artifact を作った。いまは公開されている。

  • #research
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Peter Yang

Grok Bot は、差別化の決め手になるはずのデータソースに届いていない

X は Grok Bot が持ちうる中で最も差別化されたデータソースなのに、コネクタが動かない。クラウド上のコンピュータから X にログインしようとしても失敗する。別件として、AI で病気を治し、あわせて医療ブレークスルーの規制承認を早められれば、他のすべてを合わせた10倍の便益が得られるという Dario の立場への賛同。近く公開される Riley Brown 回では、Codex がニッチ領域で成績の良いサムネイル100点を集めて Paper のキャンバスに並べ、それを自分の写真と混ぜ合わせていく様子が見られる。

  • #products
  • #agents
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Garry Tan

Y Combinator President & CEO

記録的な作物生産量こそ、豊かさの実際の姿だ

たいていのタイムラインを覆う悲観論とは裏腹に、世界の作物生産量は年々記録を更新し続けていて、グラフは右肩上がりだ。あの曲線は最近の偶然ではなく、市場とテクノロジーが数千年かけて複利で積み上がってきた結果である。

  • #policy

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データの出どころ

元データは zarazhangrui によるオープンソースプロジェクト follow-builders(MIT ライセンス)から取得しています。要約はそのプロジェクトの公開フィードをもとに LLM が生成し、要約プロンプトも同プロジェクトを改変したものです。上記の各項目は原文にリンクしています。

要約は自動生成です。判断の根拠にする前に原文をご確認ください。