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AI構建者摘要

真正在做 AI 的人今天說了什麼。一頁讀完,約 6 分鐘。

今天有兩場關於天花板在哪的重要爭論。Jerry Tworek 和 Rohan Anil 認為瓶頸就是 transformer 本身,它一旦離開實驗室就再也學不動了;而 Aaron Levie 覺得天花板在於可驗證性,最難的活反而最先被自動化,恰恰因為它們能被測出對錯。與此同時,Vercel 把一個內部 agent 放到了自家運營的中樞位置,還有一位投資人說,當前的融資市場跟基本面已經徹底脫鉤,而且至少還得再脫鉤一年。

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Training Data

Core Automation 創始人:瓶頸是 transformer,不是算力

Jerry Tworek 在 OpenAI 把 RL 規模化的時候,一直相信這條路能走通,他說 2025 本該是萬事皆解的一年。結果 benchmark 一路往上漲,真實世界的任務卻依舊一團亂麻,因為 eval 和訓練資料本來就是一體兩面,而兩者都跟真實部署對不上。他的結論是模型必須能在 test time 學習,而這恰恰是 transformer 結構上做不到的事,所以 Core Automation 正在找一種替代架構,並把 AGI 定義為無需人類介入就能自我改進的模型。用他的話說,現在人類加 LLM 的混合體確實非常成功,但去掉人類的 LLM,就沒那麼行了。Rohan Anil 補了一堵很實際的牆:他們辦過一場 QR kernel 競賽,要把 cuSolver 打贏 60 倍,大概需要地球上僅有的三個人,再加十萬美元的 coding agent 算力,花上四周,而沒有任何前沿模型能接近解出這道題。

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Guillermo Rauch

Vercel CEO

Vercel 現在把內部運營全都跑在一個自研 agent 上

Guillermo Rauch 說,Vercel 現在每天的日常工作都要經過一個叫 @v 的內部 agent,日互動量和 token 消耗都在指數級增長,能力範圍橫跨財務、公關、文件、市場、工程和資料分析。它為每個使用者保留獨立的 memory、workflow 和日程安排,也是 Eve 設計的基礎。真正有意思的是路由這一層:Vercel 之前建過幾十個各自獨立的 agent,他把那種做法比作給每個 agent 都配一個自己的域名,於是 @v 乾脆同時當 agent 和 router,底下掛 sub-agent、skill 和委派機制。至於為什麼不直接接一個第三方的 Slack 整合了事,他的理由是所有權,因為如果 agent 最終等同於現代公司本身,你會希望從原始碼到執行時到資料再到 token 都攥在自己手裡。

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Aaron Levie

Box CEO

最難的工作最先被自動化,因為它最容易驗證

Aaron Levie 的說法是,數學、網路安全和寫程式碼之所以早早被自動化,不是儘管它們難,而是因為對錯可以客觀測出來,這讓訓練拿到了更清晰的 reward signal,也讓你能在規模上確認部署確實有效。而法律條款、市場活動、銷售話術、預算制定,這些事沒有唯一正解,取決於操盤者的風險偏好,而且往往要等模型出完結果很久之後才評得出好壞。這個推論跟純粹的模型規模化路線正好相反:哪怕能力還在指數級增長,大部分價值仍然會在應用層被創造出來,而底層的業務流程本身也必須跟著改。他覺得我們可能需要一整套全新的方式去測量知識工作,就像軟體行業早就有的那樣。

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Dan Shipper

Every CEO

Dan Shipper 拆解「主體性斷裂」的三個階段

看著模型獨自完成一件過去每一步都離不開你的事,感覺近乎一種死亡,因為我們把自己等同於自己的產出,而這事兒沒人徵求過我們同意。Shipper 說這種反應會沿著一條可預測的弧線走:一開始你眼裡只有 AI,於是你說「AI 解決了那道 Erdos 問題」;接著你注意到背後的人類腳手架,於是你說「我的工作就是給 Claude 當保姆」;最後你圍繞腳手架本身重建了主體性,因為它現在看上去才是真正的活兒,於是你又開始說「這是我做的」,AI 只是不言自明的一部分。他押注的是,把這些斷裂消化成玩心和好奇心的能力,決定了誰能在 AI 經濟裡活得好,而每一次能力躍遷都會給此前尚未被波及的人群,比如數學家,製造出新的斷裂。

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Nikunj Kothari

FPV Ventures Partner

「VC 已經基本徹底變成了 vibes capital」

Nikunj Kothari 說,早期和中期的定價現在跟基本面完全脫鉤,有些公司什麼都沒有卻融到了離譜的輪次,而看上去板上釘釘的專案反倒舉步維艱。決定結局的是你在不在當紅賽道上,而且他認為大多數人期待的那種回撥不會來,充裕的 dry powder 加上 AI 的順風,至少還能把這局面延長 12 到 18 個月。公開市場燒的是同一種燃料,萬億美元市值的股票會因為 vibes 和模型釋出單日波動超過 5%,最近的儲存和 KOSPI 就是例子,而且輪動的節奏越來越快。他的建議是,盈利能力和乾淨的 cap table 最終還是會贏,但創始人在碰資本市場之前,得先搞明白眼下這個漩渦是怎麼回事。

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Thariq

傑文斯悖論已經在數學界顯形,需求還在漲

Thariq 認為 AI 之於數學,走的路跟當年的國際象棋一樣。事情變多了,也變得更容易看懂,數學家有了更多時間在更高的抽象層上跟外行討論它。他的結論跟「取代論」正好相反:懂數學、會用數學思考的人,需求是往上走的,不是往下。

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Peter Yang

Hermes 怎麼防止自建的 skill 變成一堆垃圾

Hermes 會自己造 skill 來幹活,那問題就來了:靠什麼阻止這個庫慢慢腐爛。Nous Research 聯合創始人 karan4d 告訴 Peter Yang,答案是 Hermes Curator,一個按計劃在你的 agent 內部跑的後臺任務,一邊清理 skill 和 memory,一邊不斷追問哪裡是垃圾、哪裡還能更高效。因為它是開源的,你可以把自己對「垃圾」的定義交給它,它會照著重寫自己的清理迴圈。

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Swyx

一個 computer-use agent 跑去打客服,還把理吵贏了

Swyx 正在為一期相關播客收集 Codex 的 computer-use 高光時刻,目前最亮眼的一個是 agent 代他去客服聊天視窗,一路把問題升級以求更快解決。客服想把鍋甩到他這邊,結果 agent 把證據一條不落地全甩了回去。他補了一句:那些人類完全不知道自己在跟一個 bot 說話。

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Garry Tan

Y Combinator President & CEO

Garry Tan:結果才是疆域,其餘都只是地圖

Tan 談精英主義的觀點是,人們總把地圖錯當成疆域,而在市場裡,疆域無非就是你有沒有做出別人真正想要的東西。除此之外,他把 AI 驅動的經濟增長稱為眼下最好的一顆白色藥丸,並且注意到,公眾的驚奇感恰恰在驚奇的量開始垂直上升的那一刻消失了。

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Ryo Lu

如果我們要告別 app,軟體還剩哪部分是看得見的

Ryo Lu 把 Rdio、Mailbox 和 Apple 視為自己早年的老師,這些 app 發明的互動模式,讓軟體用起來更簡單、更順手。眼下那個時代正在結束,他想問的是:軟體還有哪些部分會留在人眼可見的地方,以及那些部分該是什麼手感。

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Andrej Karpathy

Karpathy 把「鵜鶘騎腳踏車」測試做成了能玩、能 fork 的版本

接著 Simon Willison 關於 pelican on a bicycle 測試的最新一篇,Karpathy 把原始碼傳了上去,現在能直接在瀏覽器裡跑,誰都可以 fork。他順帶說了一句:留意一下,GTA Hobbiton 可能會比 GTA VI 先發。

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資料來源

來源資料出自 zarazhangrui 的開源專案 follow-builders,以 MIT 授權釋出。摘要由 LLM 依該專案的公開 feed 生成,摘要 prompt 亦改編自該專案。上面每一則都連結到原始出處。

摘要由程式自動生成。據此判斷前請先看原文。